3月11日-12日，恒天嘉华召开2025年工作会议领导班子及班子成员、高管2024年度综合考核评价、党支部书记党建述职评议，会议全面总结公司2024年度经营发展成果，安排部署公司2025年重点工作，凝聚广大干部职工强大奋进力量，推动企业实现高质量发展。

恒天资产党委书记、执行董事邢国龙出席会议并作讲话，恒天资产副总经理、恒天嘉华董事长董泽对公司管理团队述职工作进行点评，公司管理团队成员依次进行年度工作述职。

凝心聚力 攻坚克难 

保持战略定力坚定发展信心

邢国龙对恒天嘉华2024年工作给予充分认可和肯定。他指出，恒天嘉华选择的行业赛道发展潜力很大，在后疫情时代公司生产经营面临巨大压力，需要在运营管理、精益生产、降本增效、拓展市场等方面制定具体提升措施，全方位打造公司核心竞争力。同时，邢国龙提出五点具体工作要求：一是做深做细市场调研工作，认真分析市场产品方向，明确企业产品发展方向；二是建立一支专业敬业的精英销售队伍，加大市场拓展力度；三是落实管理提升工作方案，提升公司精细化管理水平；四是全力以赴减亏控亏，千方百计围绕“降成本、提品质、强工艺”细化工作措施；五是打造一支坚强有力的领导干部队伍，加强公司管理团队建设，为企业发展赋能助力。

共赢发展 强化落实 

擘画高质量发展新篇章

  董泽指出，公司2024年度在复杂多变的市场环境中，积极应对挑战，克服重重困难，取得了较好的成绩。董泽对公司领导干部六个方面工作要求：一是明确运营管理中心职能与职责，确保部门之间高效协同与信息畅通；二是加强生产管理和技术创新，提高产品质量与生产效率；三是优化销售策略和考核机制，提高客户满意度与市场占有率；四是注重成本控制和预算管理，持续推进降本增效工作；五是加强人才队伍建设，支撑企业高质量发展；六是强化安全管理，坚决杜绝发生安全事故。

同时，董泽宣讲了恒天资产30字企业文化“讲规矩，守纪律；讲团结，要和谐；讲担当，强执行；讲业绩，比贡献；讲共赢，谋发展”。

锚定目标 统筹部署 

打造非织造行业标杆企业

邓连华对2024年度工作进行全面总结和系统分析，安排部署公司2025年重点工作：公司将紧紧围绕集团公司“十四五”战略发展目标，按照恒天资产下达的年度经营目标，聚焦“科技创新、产能优化、管理升级”三大核心任务，深化数字化转型，加速推进高端产品研发与产业链延伸，全力打造非织造行业标杆企业。

会议期间，邢国龙到公司生产车间现场调研指导工作，分别对公司莱芬二线、全棉水刺车间、透气膜生产线进行了实地调研，深入了解恒天嘉华生产经营、产品创新、企业发展、党建等方面的情况，公司副总经理张植民陪同调研。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。恒天嘉华将以此次会议为契机，以更坚定的信念、更务实的作风、更昂扬的姿态，奋力书写非织造行业创新发展的崭新篇章！  

恒天资产综合管理部、企业管理部相关负责人出席会议。恒天嘉华领导班子成员、中层以上干部及员工代表参加会议。