| 发布时间：2018-01-12 | 文章来源：恒天嘉华非织造有限公司 |
随着公司精益活动逐步深入推进，各精益生产小组也在各指导员的指导带领下，从最初的精益理论宣讲到1S起步，并顺利通过1S审计到如今正在如火如荼进行的2S阶段目视化和KPI管理，整个精益生产活动推进半年来生产现场得到很大改善。截止2018年1月5日我们的不良点标签总数量已达916条、合理化建议408条、一点课数量55课、小组活动记录159次、指导员参与90次，这一串串的数字后面都离不开广大生产一线员工的积极参与，大家纷纷结合本岗位本职工作就合理化建议、一点课等出谋划策涌现出了众多的“嘉华之星”，一种 “比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围蔚然成风，为了更好激发员工的工作热情，公司启动了“嘉华之星”积分兑换活动，活动现场准备丰富的礼品，兑奖员工拿到礼品后开心的说：“嘉华之星积分兑换奖品好丰富啊，还都是过年用得着的东西，公司为我们考虑的太周到了”。
“嘉华之星”是一种积分制的奖励机制，其目的是为了鼓励全员参与到5S小组活动中来，我们真诚希望踊跃出更多地带“星”员工，共同营造一种新年新气象的精益推进氛围一鼓作气将精益生产推向一个个高潮，为实现公司世界级精益生产工厂而不断努力！
