| 发布时间：2017-11-29 | 文章来源：恒天嘉华非织造有限公司 |
为总结和表彰公司精益推进活动1S阶段表现突出团队，宣扬精益生产推进氛围，进而鼓舞士气。2017年11月27日，公司召开了“精益生产—1S阶段表彰大会”。公司董事徐俊梅、公司精益委员会执行主席沈毅，全体委员，各小组组长及一线员工一百多人参加了大会，大会由沈毅主持。
上午9点，执行主席沈毅宣布表彰大会正式开始。他对前段时间开展的1S阶段性工作各小组所作出的努力表示感谢，并进行了1S阶段性工作总结。
随后，销售部副总经理谢长平宣读了1S评审表彰大会获奖团队名单。第一名是挖沟厂区“后整理六线—毛毛虫队”，第二名是太子湖“产业园—快乐蜜蜂队”和“仙桃厂区—先锋突击队”，第三名是挖沟“生产三线—精英队”；“挖沟仓库—希望团队”获得鼓励奖。公司董事徐俊梅、副总黄斌、谢长平、韩旭、张植民、沈毅分别为获奖团队颁发了锦旗和奖金。各组成员及组长进行了合影留念。
之后，9个小组的7名组长代表分别上台发言。通过精益生产1S的推进，目前员工们各行其责、分组整改、通过对照小组活动计划、小组活动记录表、1S检查表、利用五个为什么对各自的岗位进行现场整改。车间整洁清爽、物品摆放有序极大的节约了管理成本，减少了不必要的浪费，提高了工作效率；对接下来将要开展的2S的活动，他们纷纷表示将紧紧围绕在精益生产推进委员会的领导之下，发动身边员工，充分学习好理论知识，让复杂的事情更显简单化。坚定不移的在各车间现场持续、不断的改善。
各小组指导员也谈了自己对精益生产的感触与认识。沈毅要求此次获得名次的团队，不要骄傲自满，没有获得名次的团队更不能灰心丧气，阶段性的成功并不能代表以后，以后的日子仍需再接再厉，不断创新，百尺竿头更进一步。精益生产才刚刚开始，各团队要持之以恒、坚定不移的持续、不断的改善。相信大家在专业老师的指导下，虚心学习，学以致用，提高公司精益生产管理水平，促进公司持续健康稳定发展。
最后，徐俊梅董事强调，精益生产的管理不是一朝一夕的事情，我们要长抓不懈，认真对待，她希望各级部门领导多下车间和一线员工将精益生产管理共同 推进，达成默契。只有这样，我们的企业才能立足于不败之地。
