| 发布时间：2017-11-02 | 文章来源：恒天嘉华非织造有限公司 |
自公司掀起“精益生产管理”的高潮以来，各生产线都在紧锣密鼓的进行中。
当我们宣传小组走进生产三线时，车间全新的面貌及现场的管理和员工的工作热情让我们亲身体验到了精益生产现场管理带来的改变，在指导员徐董事的带领下，员工们各行其责、分组整改，通过对照小组活动计划、小组活动记录1S检查表、五个为什么，对各自的岗位进行现场整改。车间整洁清爽、物品摆放有序、员工按章操作。生产经理朱新斌说，通过精益生产管理的推进，目前车间员工提出合理化建议三十多条，找出不良点一百多项，当前车间实施解决不良点问题八十多项。精益生产的管理大大节约了成本，减少了不必要的浪费，提高了工作效率。最后 朱新斌说，在以后的工作中，我们要将节约的成本和不必要的浪费拿出准确的数字和以往相对比较，结合实际，真实的体验出精益生产管理所带来的效益。
我们衷心的祝愿生产三线在以往的日子里，再接再厉、不断创新、取得更好的成绩。因为你们的口号是：争做嘉华精英，勇夺管理第一。
员工整理各类线槽
清理机器设备台面污渍
指导员徐董事巡视车间改善情况
精英团队
现场车间看板
物品摆放有序
