9月15日上午，湖北省智能制造示范试点企业授牌仪式在武汉举行，恒天嘉华非织造有限公司荣获“湖北省智能制造示范单位”光荣称号。全省共有70家单位入选，仙桃市获此殊荣仅两家。
    近年来，恒天嘉华坚持“科学技术是第一生产力”的理念不动摇，始终将科技创新做为推动企业跨越式发展的力量之本，动力之源。公司以建设成为国际一流的非织造新材料示范基地、非织造布检测中心及国家级非织造新材料研发中心为目标，通过加快科技创新步伐，推动企业跨越式发展；以“小改小革”为创新突破点，有效解决和克服生产实际难题，加快了现有生产力生成模式；加快“创新型人才培养”，为智能制造建设提供了不竭动力。

    科技创新  推动企业跨越发展 

　　恒天嘉华始终强化技术创新工作的重要性认识，通过创新制度管理，健全激励机制，加大科技投入，营造了良好的创业环境；企业的自主创新能力不断增强，科技管理水平不断提升，最终转化为企业引领智能制造建设和发展方向的力量之源。
针对非织造生产技术发展需要和共性的、亟待解决的技术难题进行攻关；以市场为导向，重点开发产品结构调整及相关产品的开发研究；以企业为技术创新主体，跟踪世界非织造生产和深加工先进技术。项目立项要求在确保技术的“可行性”的同时，还要具有先进性、新颖性、实用性和经济合理性的特点。还就不同形式的“产、学、研”一体化研究机制，高新技术开发的组建模式，校企联合科研攻关等形式进行了有益尝试，积极探索借用“外脑”研究开发高新技术。
　　为调动广大干部职工在技术创新、质量管理活动等方面的积极性和创造性，恒天嘉华对科技创新工作实行科学化、制度化和规范化，制定完善了科技创新工作管理办法和奖励办法。对科技创新工作实行专项管理，从计划管理、项目管理、经费管理、成果管理，以及科普、科技信息交流、QC活动等群众性创新活动等都做到有章可循，有据可查。公司高级工程师韩旭同志主持的技术创新团队已取得多项科研成果，2016年10月份“高仿真多功能基布”等5项生产工艺获得国家发明专利；成功开发了上41只新产品，科技成果产业化率达到95%，自主研发的专利产品全部得到应用，形成了自主知识产权，为企业形成了强大的核心竞争力，世界知名品牌“金佰利”等采购商慕名前来，在国内市场占有率达到15%以上，创造了良好的经济效益和社会效益。并获得2016年上海市科学技术进步奖一等奖、2016年中国纺织工业联合会科学技术进步奖一等奖。

“小改小革” 解决生产实际难题

　　恒天嘉华在加强科技创新体制建设，完善创新管理制度，健全激励机制，营造技术创新环境的同时，还将高科技与生产实际相结合，通过全面开展“小改小革”活动，以解决生产实际难题为突破点，培植了创新的土壤，确保了创新的落地生根。

　  做为科技创新的基础层面，“小改小革”以组织单位为班组，以全体员工参与为主体，具有“全员性、基础性和实践性”的特点。公司通过在各生产车间广泛开展“小改小革”活动，对生产局部小环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节和实际生产中遇到的难题，通过巧妙构思进行小改、小革，实现了投资最少、效益最优的效果。在“小改小革”选立项过程中，公司按照“鼓励创新，允许失败”原则，调动了广大参与者的积极性。
    在“小改小革”项目管理上，公司坚持每半年集中评选一次，在对项目进行推广的同时，对参加项目的人员进行奖励。在“小改小革”的选立项上，公司通过现场发现、科技信息动态采集、自选课题等渠道收集课题，在攻关人员队伍组织上采用“自由组队”的方式，由技术工人、技术员、班组领导为主要攻关人员，随意搭配，任意选择合作伙伴，从而在人员搭配上实现了“发挥各自特长，实现了取长补短”。“小改小革”活动的成功开展，在现有技术装备挖潜扩能、提高现有装备生产效率、保障安全生产等方面均发挥了积极作用。

　　人才培养   提升企业核心竞争力

　　人才是企业战略发展的第一要素和第一资源。恒天嘉华人才培养要求“高端化、年轻化、梯队化”，通过加大科技创新型人才队伍的培养，全面提升了企业核心竞争力。
　  恒天嘉华通过“内部培养”和“外部引进”相结合，“理论提升”和“能力提高”相结合，“重点培育”和“全员培训”相结合，依托“核心员工、全员考试、双学双过硬、技术比武、继续工程教育、拜师学技”六大载体，保证了人才规模的迅速壮大，为企业发展提供了可靠的人才保障。
　　公司“坚持不懈地从长度、宽度和高度上狠抓人才队伍立体化建设”的精神，探索企业高技能人才培育新模式，先后举办了“人力资源优化提升”，“精益管理”等培训。公司围绕着“技能上水平，等级上台阶，知识上层次，岗位成专家”的目标，积极引进竞争激励机制，将各类专业技术人员的能力、绩效和收入待遇进行挂钩，全面做到特殊人才特殊待遇，高端人才高级待遇，特别贡献特别奖励。在加快专业技术人员队伍建设的同时，通过开展模拟实训、基地实训和岗位实训的“三个实训”，全面提升普通职工的专业技能。公司依托“技能比武”、“师带徒”和“拜师学技”等活动来实现新工人的技能提升，实现员工岗位成才的目标。
　　与此同时，恒天嘉华还加强了年轻干部的培养和提拔。”建立年轻干部信息库，形成了人才梯队培养模式。公司坚持走“人才兴企，科技强企，安全护企”之路，从而为恒天嘉华实现可持续发展和企业战略发展的顺利推进提供了不竭动力。
　　恒天嘉华正是由于不断加速“科技创新”步伐，通过完善创新体系，加大科技投入，注重科技人才队伍培养，安全生产能力和科技创新能力才得以全面增强，企业管理水平才得以提高，实现了卓越引领智能制造建设潮流的宏伟目标。