| 发布时间：2025-02-19 | 文章来源：恒天嘉华非织造有限公司 |
2月18日，恒天嘉华组织公司领导班子成员及各部门负责人，深入学习贯彻恒天资产2025年工作会议精神。
会议上，公司总经理邓连华带领公司领导班子成员及各部门负责人认真学习贯彻恒天资产党委书记、执行董事邢国龙《持续打造一支坚强有力的领导干部队伍，为公司谋发展、为职工增福祉》的讲话和党委副书记、总经理李贵豪的经营工作报告。
在恒天资产2025年工作会议上，邢国龙书记指出：“恒天嘉华医、卫用材料既有红海市场又有蓝海市场，市场形势逐渐向好，企业强的是装备和产能，弱的同样是市场 竞争力，反映在企业内部就是缺乏管理能力、成本控制和产品创新。这就要求恒天嘉华坚定信心，持续推进“一去四提 升”工作方案落地见效。”
邢国龙强调，要实现企业健康稳定可持续发展，就必须加强干部队伍建设，打造一支坚强有力的领导干部队伍。并结合30字企业文化纲要，从责任担当、执行落实、能力本领、团结协作、纪律规矩五个方面，对各级领导干部提出要求：要有责任、有担当，做引领企业发展前行的责任承担者；要强执行、抓落实，做推进企业高效运转的引擎驱动者；要提能力、强本领，做善学善思、善作善成的奋勇争先者；要讲团结、善协作，做倡导正能量文化的积极塑造者；要讲廉洁、重自律，做严守纪律、不逾底线的头脑清醒者。通过领导干部的责任担当、率先垂范，带动广大干部职工进一步坚定信心，团结协作、苦干实干，为公司谋发展、为职工增福祉。
在恒天资产2025年工作会议上，李贵豪总经理要求：“恒天嘉华的首要任务，严格控制亏损额度。纵深实施 “一去四提升”工作方案，通过资产效能革新、深挖产线运行潜力、打造高附加值产品矩阵、构建精益管理体系四个维度， 全面增强恒天嘉华核心竞争力。落实去除和盘活低效无效资产；提升产能利用率，降低频繁换品产生的浪费；提升高附加值产品销量和销售单价，提高产品毛利率；提升产品品质， 降低废品率及退货率；提高精细化管理水平，强化成本控制，夯实企业基础管理水平，不断提升企业竞争能力。”
公司总经理邓连华要求，公司领导班子成员及各部门负责人要深入学习贯彻恒天资产2025年工作会议精神，强调公司领导班子成员及高管在工作中要加强团队协作，有责任担任，做企业谋发展的承担者；要狠抓落实，强化执行，做企业谋发展的先驱者；要团结奋进，提高管理能力，做企业谋发展的塑造者，增强企业的凝聚力、战斗力和执行力，力争2025年保质保量完成集团安排部署的各项工作，推动企业高质量发展。
